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【功能介绍】

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【软件特色】

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【开店怎么选址】

　　一、人口规模

　　在选址方面，例如，定位是社区式的连锁便利超市，理想的社区核心是3000-5000户。尽量呆在人流量大的地方，比如社区、学校和商业区周围，因为想确保店铺运营中有足够的客流量。人太少意味着未来的固定顾客太少了，这将直接影响到店铺的人气和销量。

　　二、竞争水平

　　应关注周边商铺，并在一公里范围内查看商铺的商业生态、竞品数量和经营状态。因此根据实际情况进行评价，可以达到差异化的差异化竞争效果，从而迅速占领市场份额。

　　三、商店规模

　　建议店面面积一般在120-200平方左右，适合连锁便利超市型，如果面积太小，就很难陈列出琳琅满目的商品，或者陈列混乱，不能对商品进行正确的分类陈列，增加了陈列难度，难以合理化。其次，店铺太小也会关系到店铺的形象和顾客的体验，选择时需要慎重考虑。另外，店铺的格局、空间、位置、道路衔接等都会受到影响，具体还是要根据当地的实际情况而定。

　　四、交通便利性

　　商场位置宜为人车共行通道，此外，在可能的情况下，门口应有停车条件。避开地下通道，这些都是为了方便消费者快速进店，尽可能的提高店铺的迎客率，减少由于一些客观原因造成的顾客流失。

　　五、出租的性质

　　店面的租赁问题本身也是大家关注的重点，也是创业过程中比较大的一部分。在选择店铺时，要避免二手房东或多次换手的店铺，避免可能存在的产权和债务纠纷。

　　同时，创业是需要时间的，长期稳定的创业是一个可靠的选择，最好做好开5年的准备，在此期间，也要考虑到发展带来的实际因素，如房租上涨、延期租期、中途转租等，以降低后期房东的起步价，给店铺的运营带来无形的隐患。

【开店如何控制成本】

　　1、店铺装修。

　　在店铺的装修上进行合理的控制成本，从装修设计、装修材料、人工费用这些方面进行合理的控制，对于店铺的风格以及布局，尽量做到控制成本的目的。

　　2、宣传成本。

　　开店后是需要宣传的，可以利用网络的便捷，也可以利用线下活动来进行合理的广告宣传。对于宣传的相关费用，做出合理的控制安排即可。

　　3、员工费用。

　　对员工的招聘，相关的员工培训，薪酬水平等这些都要根据实际的情况做出合理的计划。通过节约人工成本，相关的开店经营成本来实现控制成本的目的。

　　4、经营成本。

　　开店之后就需要经营，在店铺的经营过程对于水电费，物业管理费，相关设施的磨损等做好成本预算，通过合理的利用资源，减低这些方面的开销。

　　5、商品成本。

　　对于进货的成本也要合理计算，可以寻找就能保证质量，又有性价比的进货渠道。从降低商品的成本来实现成本控制。 开店就要对当前的市场环境进行科学合理的分析，做好市场调研，做出相符的开店计划，以及对资金的使用预算等。只有这样才能做到成本控制。

【更新内容】

　　v2.3.5：

　　部分功能细节完整

　　v2.3.3：

　　修改部分功能细节

　　v2.3.0：

　　完善功能细节